,抱着的是企业信息互换,帮助国内的中小企业走出国门,去获得更大的贸易单。后来做淘宝是为了帮助个人和中小商家能够有网络渠道的销售平台。
无论后面是否变质,但是在企业最初崛起的那个时候,就是这种模式,也是这个方向。
去帮助更多的人,让他们受益,最后他们反过来也成就了你。
“竞技体育,大众体育,运动服饰行业,体育用品,实体店面,电商,媒体平台……”
一项一项,苏祖把前世今生所能想到的不断罗列了出来。
体育产业是一个发展力绝大的产业,怎么样能够找到合适的切入点,并且有一个合理的模式长期经营下去。
苏祖心里多少有了些想法。
比如,运动服饰产品,这条是李宁的路子,并且从服饰覆盖到体育用品。
苏祖也可以按照这个模式去经营,不断地开实体店,先是代理其他品牌,后面逐步注册自己的品牌,找工厂生产加工。凭借着他的慢慢累积的名气,一步一步扩延出去,形成连锁。
这种连锁店的形式可以做,但苏祖并非最合适。
且不谈这种连锁店将会面对同行如何残酷的竞争,和后世兴起的电商冲击,就单是在他的初衷,帮助一些困于生计的运动员来说,也不是最理想的方式。
并非每个运动员都能有经营的能力,他们需要的更多是一个熟悉的圈子和生活的保障。
“如何创造一个他们熟悉的圈子?”
“如何让他们能够保持受到尊重,不会因为脱离体制进入社会而产生巨大的落差?”
“如何能够让他们充分发挥所长,创造利润和价值?”
“如何能够让他们摆脱繁琐人际事物上面对的问题?”
“如何能够切实地解决伤病医疗问题?”
“如何能够与体制内对接,不会引起非议?”
……
一条一条的疑问苏祖不断地写了下来,这是他对于今后发展产业规划的面对的问题和思路,有许多还不完善,或者没有考虑到的地方,这些都是需要实际去操作层面应对的问题。
他当前最直接面对的两个最棘手地方就是,一是人际网络还太狭窄,想做事,目前无人可用;二则是自身的影响力和经济能力还不足以完全去推动。
“不过事在人为,总要去做才知道结果。城运会之后,我或许可以开始做一下尝试。”
苏祖合上了手里的笔记本,低眉思索。主席台上,领导的发言刚刚结束,会场响起了一片掌声。
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